① 是建立緩沖地帶,把問題藏起來,還是先浮現(xiàn)問題,在解決問題的過程中形成精益團(tuán)隊,本課程將給你答案；

② 精益生產(chǎn)是一場運(yùn)動?還是一項長期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產(chǎn)的運(yùn)動,請把這場運(yùn)動延續(xù)100年!---精益生產(chǎn)是一項長期的戰(zhàn)略；

③ 品質(zhì)責(zé)任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題---就停線,把叫停生產(chǎn)線的權(quán)力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法

④ 信息流與物流怎樣才能保持高度一致,保持一致有什么好處,如果不一致時會產(chǎn)生什么消極的影響,本課程將進(jìn)行徹底的詮釋!

⑤ 一個企業(yè)怎么組織精益團(tuán)隊,運(yùn)用什么手段推進(jìn)精益生產(chǎn)的開展,老師會詳細(xì)介紹豐田精益生產(chǎn)的細(xì)節(jié),給大家親臨現(xiàn)場的感受!

本課程為企業(yè)中層干部推行精益生產(chǎn)錢的必修課,也是高層干部組織精益生產(chǎn)的必修課!